Средства
бухгалтерские услуги
Планирование бухгалтерские услуги используют для принятия управленческих решений и практического их осуществления, а прогнозирование формирует возможные предпосылки для принятия таких решений. Планирование и прогнозирование применяются для дополнение один другого на стадии разработки плана хозяйственно — финансовой деятельности предприятия. Прогноз анализирует внутренние возможности предприятия. В случае, если прогноз является основой стратегического планирования бухгалтерские услуги охватывают помимо анализа внутренних возможностей — анализ развития отрасли, наличие материалов, сырья, оборудования, инвентаря, технологий, расчет ожидаемого объема выпуска продукции/оказания услуг, мощность производства, предполагаемую продажную стоимость продукции/услуг, потребность в кадрах в определенном количестве, профессиональной подготовке, переобучении, повышении квалификации, повышение производительности труда, отыскание перспектив роста предприятия.
В практике бухгалтерские услуги применяют два подхода к разработке прогнозов. При исследовательском (генетическом) прогнозировании экономические и производственно — технические закономерности в отрасли формируются на основе логики развития данной отрасли деятельности, возможностей изменения ассортимента, характеристик товаров и их оценочных показателей. Нормативное (целевое) прогнозирование формулирует и конкретизирует перспективы развития предприятия с уточненными сроками и способами достижения поставленных целей. Прогнозирование в зависимости от его предназначение может охватывает различные временные периоды. При оперативном планировании прогнозирование предназначено на 3-6 месяцев, краткосрочном - до 1 года, среднесрочные — 2-3 года, долгосрочные от 5 лет.