В настоящее время предприятия различных секторов экономики в силу присущих им особенностей экономической деятельности по-разному оценивают актуальность изучения рисков, причин их возникновения и методов управления ими. Однако всё большее количество предприятий из различных секторов экономического рынка России приходят к выводу о том, что только неэффективное управление финансовыми потоками, отсутствие прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, заведомо ошибочное стратегическое планирование развития приводят к иллюзии неразрешимости проблемы устойчивого развития и экономической состоятельности предприятия. Они так же начинают понимать, что выход из этой ситуации возможен только в случае разработки действенной концепции управления рисками, выполненной с учетом присущих предприятию условий хозяйствования. С другой стороны, проведение экономической реформы в России вызвало интерес к вопросам рассмотрения рисков в хозяйственной деятельности, а сама теория риска в процессе формирования рыночных отношений не только получила свое дальнейшее развитие, но и стала востребованной практически.

В связи с этим 2-3 апреля 2012г. было проведено корпоративное обучение высшего руководства на ОАО «Качканарский горно-обогатительный комбинат «Ванадий» (ЕВРАЗ) по курсу «Менеджмент рисков в соответствии с требованиями ИСО 31000». Наибольшую заинтересованность слушателей вызвали вопросы практической оценки вероятностной природы рыночной деятельности и неопределенности рисковой ситуации. Поскольку планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении предприятия имущества.

Активное обсуждение вопроса существования множества альтернативных вариантов принятия решений в условиях неопределенности привело к пониманию того, что вероятность успешной реализации (получение максимальных доходов при минимуме потерь) любого из вариантов зависит от значительного количества внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие. Поэтому при осуществлении практической деятельности ,приводящей к реальным положительным результатам в направлении снижения определённых рисков и разработки мер управления ими , нужна управляемая система , позволяющая на каждом уровне организационной структуры предприятия определять, анализировать и оценивать эти внутренние и внешние факторы . И уже по результатам оценки определять приоритетность работы с теми или иными рисками на каждом этапе функционирования предприятия.

Основы такой системы были представлены в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 31000. Положительные отзывы аудитории вызвало понимание того, что существующая на предприятии система менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО 9001позволяет осуществить практически интеграцию менеджмента рисками в существующую систему управления.